Aus austauschbarer Kommunikation wird eine Marke, die für sich verkauft.
Inhouse-Workshops und Keynotes für Mittelstand, Konzerne und Agenturen — nach der GDV-Methode. Du und dein Team baut das Story-Fundament, auf dem Marke, Marketing, Vertrieb und interne Kommunikation endlich tragen. Damit danach alle dieselbe Geschichte erzählen.
Es liegt selten an der Qualität. Es liegt fast immer an der Geschichte.
Die Inhalte sind da. Die Produkte sind gut. Die Menschen können was. Trotzdem fühlt sich vieles an wie Kraftaufwand: Marketing fängt jede Woche neu an. Vertrieb argumentiert sich müde. Und jeder im Team erzählt eine leicht andere Version derselben Sache. Der eigentliche Engpass ist Klarheit. Solange die Geschichte des Unternehmens nicht steht, kann kein Tool, kein Kanal und keine KI dieses Defizit ausgleichen. Im Gegenteil: Sie skaliert die Unklarheit.
„Wir sind eigentlich gut, aber irgendwie austauschbar."
Website, LinkedIn, Sales-Decks könnten genauso vom Wettbewerb stammen. Niemand im Team weiß genau, was das Unternehmen wirklich anders macht.
„Marketing produziert viel, aber es kommt wenig zurück."
Output ist da, aber die Inhalte zahlen nicht aufeinander ein. Jede Kampagne fängt bei null an. Es entsteht keine Marke, sondern eine Aneinanderreihung von Maßnahmen.
„Jeder bei uns erzählt das Unternehmen ein bisschen anders."
Geschäftsführung, Sales, Marketing, Recruiting — alle reden über dasselbe Unternehmen und meinen leicht verschiedene Dinge. Nach außen entsteht ein unscharfes Bild.
„KI hat unseren Output verdoppelt — und die Verwirrung auch."
Content lässt sich schneller produzieren als je zuvor. Ohne Story-Fundament skaliert KI das, was vorher schon nicht klar war: mehr Posts, mehr Mails, mehr Verwechselbarkeit.
Zwei Achsen, ein System.
Jede Kommunikation im Unternehmen verfolgt eines von zwei Zielen: Entweder soll am Ende eine Entscheidung stehen, oder es soll Sichtbarkeit, Verständnis und Beziehung entstehen. Die GDV-Methode arbeitet auf beiden Achsen — und du wählst die Achse nach dem Kommunikationsziel, nicht nach dem Format.
Storytelling für Entscheidung
Für Situationen, an deren Ende eine Entscheidung steht. Eine klare Struktur trägt das Gegenüber durch Verständnis bis zum „Ja".
- Verkaufsgespräche, die zur Entscheidung führen
- Angebote und Vorlagen mit klarer Dramaturgie
- Themen vor Stakeholdern in 90 Sekunden auf den Punkt
- Strategie- und Entscheidungsvorlagen statt Folienschlacht
Storytelling für Beziehung
Für Situationen, in denen Sichtbarkeit, Verständnis oder Vertrauen entstehen sollen. Eine Geschichte, die im Gedächtnis bleibt und die Marke trägt.
- Marke und Außenwirkung mit Wiedererkennung
- Content, Newsletter und Social mit rotem Faden
- Leadership- und interne Kommunikation
- Eine konsistente Stimme über alle Touchpoints
Beide Achsen folgen derselben GDV-Logik. Im Workshop bauen wir das gemeinsame Fundament — und übersetzen es dann gezielt in die Achse, die für dein Unternehmen den größten Hebel hat.
Kein Trainer. Kein Coach. Ein strategischer Partner.
Ich habe meinen ersten Verkaufsberuf bei BMW gelernt. Premium-Produkt, Premium-Kundschaft, Premium-Erwartungen. Bis zu dem Moment, in dem ich aufhörte, ein Auto zu erklären, und stattdessen eine Geschichte erzählte. Da hat sich alles verändert.
Daraus sind Sport1, kinoheld und der Exit an CTS Eventim entstanden — und schließlich die GDV-Methode. Sie ist die Destillation aus über 200 Mandaten in Konzern, Mittelstand und Unternehmer-Beratung. Ich bringe sie in dein Unternehmen als das, was sie ist: ein System, das im Tagesgeschäft trägt.
Was du bekommst: keine Motivationsrede, keine Buzzwords, keine generischen Übungen. Sondern Arbeit an deiner Geschichte, mit Templates, die hängen bleiben, und einer Methode, die auch nach dem Workshop wirkt — weil sie anschlussfähig ist an Marketing, Sales und Leadership. Geschäftsführung und Team bauen das Fundament gemeinsam, damit danach alle dieselbe Geschichte erzählen.
Für wen ich arbeite.
Drei klar getrennte Formate — alle nach derselben GDV-Methode, aber mit unterschiedlichen Auftraggebern und Zielsetzungen. Was alle verbindet: Am Ende steht ein einsetzbares System, nicht ein gefülltes Notizbuch. Der Einstieg ist ein Tag. Zwei Tage und eine Begleitung danach sind optional.
Mittelstand & inhabergeführte Unternehmen
Das Story-Fundament für Marke, Marketing und Sales bauen. Du kommst mit deinem Engpass — austauschbare Außenwirkung, Marketing ohne roten Faden, Vertrieb ohne Struktur. Du gehst mit einer klaren Ursprungs-, Kunden- und Zukunftsgeschichte und dem System dahinter.
- Einstieg als Tagesworkshop, optional zwei Tage
- Story-Fundament und Einsatz in Marketing & Sales
- Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb gemeinsam
- Direkt einsetzbare Templates & Frames
- Auf Wunsch: Follow-up-Begleitung im Quartal
Konzerne & Führungskräfteprogramme
Storytelling als Struktur für Entscheidung und Wirkung. Führungskräfte lernen, ihre Themen so aufzubauen, dass Stakeholder schnell verstehen: warum relevant, warum jetzt, was zu tun ist — und gleichzeitig sichtbar und glaubwürdig zu kommunizieren. Aktuell u. a. bei Mercedes-Benz Tech Innovation.
- Klare Struktur für Entscheidung und Wirkung
- Anwendung auf laufende Strategiethemen
- Halbtages-, Tages- oder Zweitagesformat
- Inhouse, deutsch oder englisch
- Auch als Modul in Führungskräfteprogrammen
Agenturen & inhabergeführte Beratungen
Die GDV-Methode als zusätzliches Werkzeug im Team — für dich und deine Kunden. Agenturen mit eigenen Strateginnen, Beratern und Creatives bekommen ein System, das fachlich trägt und nicht nach Workshop von der Stange klingt. Anwendbar auf die eigene Positionierung und auf jedes Kundenmandat danach.
- GDV-Methode als Team-Standard verankern
- Anwendung auf eigene Positionierung
- Transfer auf laufende Kundenmandate
- Tages- oder Zweitagesformat
- Auf Wunsch: Lizenz für interne Nutzung
Vier Bausteine. Ein Fundament, auf dem alles steht.
Die GDV-Methode — entwickelt aus 200+ Mandaten in Konzern, Mittelstand und Unternehmer-Beratung. In jedem Workshop arbeiten wir mit denselben vier Bausteinen. Drei Geschichten bilden das Fundament, ein Einsatzsystem trägt es nach außen.
Ursprungsgeschichte
Wofür dein Unternehmen steht. Woher es kommt. Hier entsteht Vertrauen — und der Unterschied zwischen austauschbar und unverwechselbar.
Kundengeschichte
Keine klassischen Testimonials. Echte Transformationen in drei Typen: Hero, Guide, Mirror. Sie zeigen: „Das könnte ich sein."
Zukunftsgeschichte
Menschen kaufen keine Features. Sie kaufen die Zukunft, in der ihr Problem gelöst ist. Die Brücke zwischen „wir überlegen" und „wir sehen uns da schon".
Story-Einsatzsystem
Die operative Übersetzung. Wo welche Geschichte wirkt: Marke, Content, Funnel, Sales, Leadership. Aus drei Geschichten wird ein System, das im Alltag trägt.
Tag 1 baut das Fundament. Tag 2 macht es einsetzbar.
Kein klassisches Trainer-Setup mit PowerPoint und Gruppenarbeit ohne Substanz. Wir arbeiten am echten Material deines Unternehmens. Der Einstieg ist ein Tag — am Story-Fundament. Wer tiefer in die Anwendung will, bucht den zweiten Tag dazu.
Aus Wissen über das Unternehmen wird eine Geschichte, die es erzählbar macht.
- Einführung in die GDV-Methode und die drei Geschichten
- Ursprungsgeschichte: Wofür dein Unternehmen steht — und warum
- Kundengeschichte: Drei Typen, ein klares Schema, einsetzbare Templates
- Zukunftsgeschichte: Die Geschichte, die Entscheidungen auslöst
- Zwischenstand: Eine konsolidierte Story-Architektur für dein Unternehmen
Aus der Geschichte wird ein System, das Marketing, Sales und Kommunikation trägt.
- Story-Einsatzsystem: Wo welche Geschichte im Funnel wirkt
- Anwendung Sales: Story-getragene Gespräche und Entscheidungsvorlagen
- Anwendung Marketing: Content, Landingpages, Newsletter, Social
- KI-Integration: Wie du die GDV-Methode mit KI-Tools skalierst
- Roadmap: Die nächsten 90 Tage in deinem Unternehmen
Einstieg ein Tag, zweiter Tag optional. Auf Wunsch ergänzt eine Begleitung über das Quartal die Umsetzung.
Eine klare Geschichte — vier messbare Verschiebungen.
Story-Klarheit ist kein Selbstzweck. Sie verschiebt vier Dinge gleichzeitig — Marketing, Sales, interne Kommunikation und Marke. Deshalb ist die GDV-Methode kein Workshop-Thema, sondern eine Investition in die Wertschöpfung des Unternehmens.
Aus täglichem Neustart wird ein roter Faden.
Jede Kampagne fängt bei null an. Botschaften wechseln, Kanäle auch. Der Wiedererkennungswert fehlt.
Inhalte folgen einer Story. Marketing wird konsistent, einprägsam, kumulativ. Eine Marke entsteht.
Aus Feature-Erklärung wird Entscheidungs-Architektur.
Vertrieb erklärt Funktionen, schickt Folien hinterher, hört „Wir melden uns". Patt-Situationen häufen sich.
Die Geschichte führt das Gespräch. Kunden entscheiden schneller, weil sie sich verstanden fühlen, bevor sie überzeugt werden.
Aus Folienschlacht wird klare Entscheidungsvorlage.
Themen verlieren sich in Detail-Folien. Gute Ideen scheitern an der Struktur, nicht an der Substanz.
Eine klare Struktur, die trägt: warum relevant, warum jetzt, was zu entscheiden ist — vom Meeting bis zum Board.
Aus „austauschbar" wird unverwechselbar.
Website, LinkedIn, Decks könnten genauso vom Wettbewerb sein. Niemand merkt sich, wofür das Unternehmen steht.
Eine konsistente Markenstimme. Eine Geschichte, die Mitarbeiter, Kunden und Bewerber wiedererkennen — auch ohne Logo.
Wo die GDV-Methode aktuell im Einsatz ist.
Konzern, Mittelstand, Verbund, Beratung — die Methode trägt in unterschiedlichen Setups, weil sie nicht an einer Branche festgemacht ist, sondern an einem Prinzip: Eine klare Geschichte ist die Basis von allem.
Mercedes-Benz Tech Innovation
Zweitägiger GDV-Storytelling-Workshop für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte. Ergebnis: ein einsetzbares Framework und Präsentationen mit klarer Dramaturgie für interne Themen.
Subaru Deutschland
Strategie-Workshop und umfangreiches Strategie-Paper zu Markenführung und Content-Architektur. Aus vielen einzelnen Maßnahmen wurde eine konsolidierte Richtung.
Baumeister Haus
Workshop „Digitale Sichtbarkeit" für einen deutschlandweiten Verbund im schlüsselfertigen Hausbau. Storytelling und KI-gestützte Akquise, anwendbar auf Inhaberebene und in den Regionen.
Collana
GDV-Methode als Standard für C-Level-Kommunikation auf LinkedIn. Drei strategische Säulen. Aus fachlich starken Themen wurden Beiträge, die im IT-Markt sichtbar werden.
Müllerbau
Tagesworkshop nach der GDV-Methode. Story-Fundament und Einsatzsystem für Geschäftsführung und Marketing, mit dem Ziel, im regionalen Markt die unverwechselbare Adresse zu werden.
DocuWare
Storytelling-Vortrag und Workshop für Vertriebspartner — deutsch und englisch. Anwendung der Methode auf Attraction-Marketing, Content und Sales. Direkte Umsetzung am selben Tag.
Stimmen aus den Workshops.
„Wir hatten Inhalte, Ideen und Maßnahmen — aber keine stringente Story, die alles zusammenhält. Am Ende sind wir mit einer klaren Richtung rausgegangen: strategisch, inhaltlich und operativ."
„Ich erinnere mich an die Aussage ‚Ihr müsst euer eigenes Medienunternehmen werden.' Was soll ich sagen — wir produzieren heute 98 % unseres Contents selbst. Unabhängig, in super Qualität und sehr schnell."
„Die Ambassadors waren sehr begeistert. Sie sehen den Workshop als gute Ergänzung zu unserem Corporate-Influencer-Programm. Geschätzt haben wir vor allem die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit."
„Wenn man die Formel anwendet, ist es erstaunlich, welche Umsätze sich erzielen lassen. Diese Form von Attraction-Marketing ist solides Handwerkszeug. Ideal war der Workshop, in dem es direkt an die Umsetzung ging."
Die häufigsten Fragen vor einem Workshop-Mandat.
Ein Tag oder zwei Tage — was ist der richtige Einstieg?
Der Einstieg ist ein Tag. An diesem Tag bauen wir das Story-Fundament. Wer direkt tiefer in die Anwendung in Marketing und Sales will, bucht den zweiten Tag dazu. Beides ist möglich, und wir klären im Erstgespräch, was zu deinem Unternehmen und deinem Ziel passt — ohne dich gleich zu überfordern.
Für welche Unternehmen ist das Format geeignet?
Für Mittelständler, Konzerne und Agenturen mit eigener Wertschöpfung in Marketing, Vertrieb oder Beratung. Die Methode trägt bei 20-Personen-Inhabern genauso wie bei DAX-Töchtern — was zählt, ist die Bereitschaft der Geschäftsführung, am Story-Fundament zu arbeiten, nicht nur an den Kampagnen darüber.
Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll?
Erfahrungsgemäß zwischen 5 und 12 Personen. In dieser Größe wird tatsächlich gearbeitet, nicht nur zugehört. Für Keynotes und Impulsvorträge sind auch deutlich größere Gruppen möglich — bis zu mehreren hundert Teilnehmern, in Präsenz oder remote.
Vor Ort oder remote?
Beides möglich. Vor-Ort-Workshops haben in der Regel mehr Tiefe und Verbindlichkeit. Remote-Formate funktionieren sehr gut bei verteilten Teams — wir haben Workshops mit über 30 Teilnehmern via Videokonferenz erfolgreich durchgeführt.
Was kostet ein Workshop?
Workshops sind Premium-Mandate im fünfstelligen Bereich, je nach Format, Tiefe, Teilnehmerzahl und Vor- bzw. Nachbereitung. Im Erstgespräch klären wir deinen Bedarf und erstellen ein konkretes Angebot — kein Listenpreis, sondern eine passgenaue Struktur für dein Unternehmen.
Bietest du auch Keynotes und Impulsvorträge an?
Ja. Formate von 20 bis 60 Minuten — zu Business Storytelling, StorySelling oder Storytelling als Entscheidungs- und Beziehungsstruktur. Geeignet als Auftakt zu Kick-offs, Strategietagen, Vertriebsmeetings oder als Modul in Führungskräfteprogrammen.
Gibt es Follow-up nach dem Workshop?
Auf Wunsch. Üblich sind zwei Formate: eine Begleitung über das nächste Quartal mit zwei bis drei Strategie-Calls, oder ein Folge-Workshop nach 90 Tagen, in dem wir die Umsetzung schärfen. In Konzern-Settings auch als modulares Programm über mehrere Halbtage.
Funktioniert das auch englischsprachig?
Ja. Workshops und Keynotes werden in deutscher und englischer Sprache durchgeführt. Bei internationalen Konzern-Settings ist Englisch in der Regel die Arbeitssprache — auch bei DocuWare wurde so gearbeitet.
Was unterscheidet das von einem klassischen Storytelling-Workshop?
Es ist kein Trainer-Format. Wir arbeiten an deiner realen Geschichte, an deinen echten Gesprächen, an deinen laufenden Themen. Die GDV-Methode ist ein System mit Templates und Frames, nicht ein Set von Übungen. Was am Ende mitgenommen wird, ist am Montagmorgen anwendbar — nicht nur im Workshop-Raum.
Von der ersten Anfrage bis zum Montag danach.
Kein Blindflug. Du weißt von Anfang an, was passiert, wer eingebunden ist und worauf der Workshop hinausläuft. Der Einstieg ist ein Tag, alles Weitere ist optional und wird im Erstgespräch geklärt.
Erstgespräch
30 Minuten, kostenfrei. Wir klären deinen Engpass, das Ziel und ob ein Workshop der richtige Hebel ist.
Angebot
Du bekommst eine passgenaue Struktur: Format, Dauer, Teilnehmer, Investition. Kein Listenpreis von der Stange.
Vorbereitung
Ich sichte dein reales Material — Marke, Kunden, Gespräche. Der Workshop arbeitet an deiner Substanz, nicht an Beispielen.
Workshop
Ein bis zwei Tage, Geschäftsführung und Team gemeinsam. Am Ende steht ein einsetzbares System, kein gefülltes Notizbuch.
Follow-up
Auf Wunsch: Begleitung übers Quartal oder ein Folge-Workshop nach 90 Tagen, der die Umsetzung schärft.
Lern die GDV-Methode erst einmal kennen.
Du musst nicht direkt anfragen. Es gibt drei Wege, die Methode und meine Arbeitsweise ohne jede Verpflichtung kennenzulernen.
Geschichten, die verkaufen
Die komplette GDV-Methode zum Nachlesen: die drei Geschichten und das Einsatzsystem, mit konkreten Beispielen und Vorlagen.
Zu den Büchern →400+ Episoden, ehrlich
Von HubSpot zu den inspirierendsten Marketing-Podcasts im deutschsprachigen Raum gewählt. Hör rein, wie die Methode in der Praxis klingt.
Zum Podcast →10.000+ Leser
Regelmäßig Gedanken zu Storytelling, Positionierung und Sichtbarkeit. Substanz statt Buzzwords, direkt ins Postfach.
Newsletter abonnieren →Dein Unternehmen hat eine Geschichte. Bringen wir sie zum Klingen.
30 Minuten Erstgespräch. Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Eine ehrliche Standortbestimmung: Wo steht deine Kommunikation heute — und welches Format wäre der richtige nächste Schritt, um aus austauschbarer Wirkung eine Marke zu machen, die für sich verkauft?
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