Aus austauschbarer Kommunikation wird eine Marke, die für sich verkauft.
Inhouse-Workshops und Keynotes für Mittelstand, Konzerne und Agenturen — nach der GDV-Methode. In zwei Tagen entsteht das Story-Fundament, auf dem Marketing, Sales, interne Pitches und Markenkommunikation endlich tragen.
Auswahl aus 200+ Mandaten · DACH · Konzern, Mittelstand, Inhaber
Es liegt selten an der Qualität.
Es liegt fast immer an der Geschichte.
Die Inhalte sind da. Die Produkte sind gut. Die Menschen können was. Trotzdem fühlt sich vieles an wie Kraftaufwand: Marketing fängt jede Woche neu an. Vertrieb argumentiert sich müde. Interne Pitches verlieren sich in Folien. Und jeder im Team erzählt eine leicht andere Version derselben Sache.
Der eigentliche Engpass ist Klarheit. Solange die Geschichte des Unternehmens nicht steht, kann kein Tool, kein Kanal und keine KI dieses Defizit ausgleichen. Im Gegenteil — sie skaliert die Unklarheit.
Genau hier setzen meine Corporate-Workshops an. Nicht bei Tools. Nicht bei Trends. Sondern bei dem einen Fundament, auf dem alles andere stehen muss: einer klaren Geschichte, die das Unternehmen, seine Produkte und seine Menschen erzählbar macht.
Wenn Menschen Ihre Geschichte nicht verstehen, können sie sich nicht für Sie entscheiden. Klarheit ist kein Marketing-Thema. Sie ist eine Entscheidung der Geschäftsführung.
Sechs Sätze, die wir in fast jedem Erstgespräch hören.
Wenn Sie sich in zwei oder mehr dieser Sätze wiedererkennen, ist es Zeit für ein Story-Fundament — nicht für die nächste Kampagne.
„Wir sind eigentlich gut, aber irgendwie austauschbar."
Die Website, der LinkedIn-Auftritt, die Sales-Decks könnten genauso vom Wettbewerb stammen. Niemand im Team weiß genau, was das Unternehmen wirklich anders macht — geschweige denn, wie man es in einem Satz erzählt.
„Marketing produziert viel, aber es kommt wenig zurück."
Posts, Newsletter, Ads, Whitepapers — Output ist da, aber die Inhalte zahlen nicht aufeinander ein. Jede Kampagne fängt bei null an. Es entsteht keine Marke, sondern eine Aneinanderreihung von Maßnahmen.
„Im Vertrieb hören wir am Ende immer nur ,Wir melden uns.'"
Das Sales-Team erklärt Features, vergleicht Preise, schickt Folien hinterher. Das Gespräch hat keine Struktur, die das Gegenüber durch die Entscheidung trägt. Lange Pipelines, viele Patt-Situationen, zu wenig Abschlüsse.
„Unsere Pitches überzeugen fachlich — aber nicht entscheidend."
Interne Lenkungskreise, Budget-Runden, Board-Meetings: Das Thema ist gut, die Folien sind voll, am Ende fehlt das klare „Ja". Es liegt nicht an der Idee — es liegt an der Struktur, in der sie erzählt wird.
„Jeder bei uns erzählt das Unternehmen ein bisschen anders."
Geschäftsführung, Sales, Marketing, Recruiting — alle reden über dasselbe Unternehmen und meinen leicht verschiedene Dinge. Nach außen entsteht ein unscharfes Bild. Nach innen kostet das Energie.
„KI hat unseren Output verdoppelt — und die Verwirrung auch."
Content lässt sich heute schneller produzieren als je zuvor. Genau das ist das Problem: Ohne Story-Fundament skaliert KI das, was vorher schon nicht klar war. Mehr Posts, mehr Mails, mehr Verwechselbarkeit.
Für wen ich arbeite.
Drei klar getrennte Workshop-Formate — alle nach derselben GDV-Methode, aber mit unterschiedlichen Auftraggebern, Zielsetzungen und Sales-Logiken. Was alle verbindet: Am Ende des Tages steht ein einsetzbares System, nicht ein gefülltes Notizbuch.
Mittelstand & Inhabergeführte Unternehmen
In zwei Tagen das Story-Fundament für Marke, Marketing und Sales bauen. Sie kommen mit Ihrem Engpass: austauschbare Außenwirkung, Marketing ohne roten Faden, Vertrieb ohne Struktur. Sie gehen mit einer klaren Ursprungs-, Kunden- und Zukunftsgeschichte — und dem System, wie diese drei Geschichten Marke, Funnel und Sales tragen.
- Tag 1: Story-Fundament entwickeln
- Tag 2: Einsatz in Marketing & Sales
- Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb gemeinsam
- Direkt einsetzbare Templates & Frames
- Auf Wunsch: Follow-up-Begleitung im Quartal
Konzerne & Führungskräfteprogramme
Storytelling als interne Pitch- und Stakeholder-Struktur. Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte lernen, ihre Themen so aufzubauen, dass Business-Partner und Stakeholder in 90 Sekunden verstehen: warum relevant, warum jetzt, was zu entscheiden ist. Aktuell u. a. bei Mercedes-Benz Tech Innovation.
- 90-Sekunden-Framework für interne Pitches
- Anwendung auf laufende Strategiethemen
- Halbtages-, Tages- oder Zweitagesformat
- Inhouse, deutsch oder englisch
- Auch als Modul in Führungskräfteprogrammen
Agenturen & Inhabergeführte Beratungen
Die GDV-Methode als zusätzliches Werkzeug im Team — für Sie und Ihre Kunden. Agenturen mit eigenen Strateginnen, Beratern und Creatives bekommen ein System, das fachlich tragfähig ist und nicht nach Storytelling-Workshop von der Stange klingt. Anwendbar auf eigene Positionierung — und auf jedes Kundenmandat danach.
- GDV-Methode als Team-Standard verankern
- Anwendung auf eigene Positionierung
- Transfer auf laufende Kundenmandate
- Tages- oder Zweitagesformat
- Auf Wunsch: Lizenz für interne Nutzung
Vier Bausteine.
Ein Fundament,
auf dem alles steht.
Ursprungsgeschichte
Wofür Ihr Unternehmen steht. Woher es kommt. Was die innere Logik der Marke ist. Hier entsteht Vertrauen — und der Unterschied zwischen austauschbar und unverwechselbar.
Kundengeschichte
Keine klassischen Testimonials. Echte Transformationen in drei Typen: Hero, Guide, Mirror. Sie zeigen Ihrem zukünftigen Kunden: „Das könnte ich sein. Das könnte mein Unternehmen sein."
Zukunftsgeschichte
Menschen kaufen keine Features. Sie kaufen die Zukunft, in der ihr heutiges Problem gelöst ist. Die Brücke zwischen „wir überlegen noch" und „wir sehen uns da schon".
Story-Einsatzsystem
Die operative Übersetzung. Wo welche Geschichte wirkt: Marke, Content, Funnel, Sales, Leadership, interne Kommunikation. Aus drei Geschichten wird ein System, das im Alltag trägt.
Tag 1 baut das Fundament.
Tag 2 macht es einsetzbar.
Kein klassisches Trainer-Setup mit PowerPoint und Gruppenarbeit ohne Substanz. Wir arbeiten am echten Material Ihres Unternehmens: an Ihrer Marke, Ihren Kunden, Ihren Verkaufsgesprächen, Ihren Pitches. Am Ende von Tag 2 verlassen Sie den Raum mit Ergebnissen, die Sie am Montagmorgen verwenden können.
Aus Wissen über das Unternehmen wird eine Geschichte, die das Unternehmen erzählbar macht.
Am ersten Tag arbeiten wir an den drei Geschichten, die jedes Unternehmen braucht — strukturiert, mit klaren Templates, an Ihren realen Themen.
Aus der Geschichte wird ein System, das Marketing, Sales und Pitches trägt.
Am zweiten Tag übersetzen wir das Fundament in die Praxis. Wir arbeiten an konkreten Touchpoints: Verkaufsgesprächen, Marketing-Formaten, internen Pitches, Funnel-Stationen.
Eine klare Geschichte —
vier messbare Verschiebungen.
Story-Klarheit ist kein Selbstzweck. Sie verschiebt vier Dinge gleichzeitig — Marketing, Sales, Marke und Pitches. Genau deshalb ist die GDV-Methode kein Workshop-Thema, sondern eine Investition in die Wertschöpfungskette des Unternehmens.
Aus täglichem Neustart wird ein roter Faden.
Jede Kampagne fängt bei null an. Botschaften wechseln, Kanäle auch. Der Wiedererkennungswert fehlt.
Inhalte folgen einer Story. Marketing wird konsistent, einprägsam, kumulativ. Eine Marke entsteht.
Aus Feature-Pitch wird Entscheidungs-Architektur.
Vertrieb erklärt Funktionen, schickt Folien hinterher, hört „Wir melden uns". Patt-Situationen häufen sich.
Die Geschichte führt das Gespräch. Kunden entscheiden schneller — weil sie sich verstanden fühlen, bevor sie überzeugt werden.
Aus Folienschlacht wird klare Entscheidungsvorlage.
Lenkungskreise verlieren sich in Detail-Folien. Gute Ideen scheitern an Struktur, nicht an Substanz.
Ein 90-Sekunden-Framework, das in jedem Board-Meeting trägt: warum relevant, warum jetzt, was zu entscheiden ist.
Aus „austauschbar" wird unverwechselbar.
Die Website, der LinkedIn-Auftritt, die Decks könnten genauso vom Wettbewerb sein. Niemand merkt sich, wofür das Unternehmen steht.
Eine konsistente Markenstimme. Eine Geschichte, die Mitarbeiter, Kunden und Bewerber wiedererkennen — auch ohne Logo.
Wo die GDV-Methode aktuell im Einsatz ist.
Konzern, Mittelstand, Verbund, Beratung — die Methode trägt in unterschiedlichen Setups, weil sie nicht an einer Branche festgemacht ist, sondern an einem Prinzip: Eine klare Geschichte ist die Basis von allem.
Mercedes-Benz Tech Innovation
Zweitägiger GDV-Storytelling-Workshop jeweils für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. Ergebnis: einsetzbares 90-Sekunden-Storytelling-Framework und Aufbau von Präsentationen mit perfekter Dramaturgie für interne Pitches.
Subaru Deutschland
Strategie-Workshop und umfangreiches Strategie-Paper zu Markenführung und Content-Architektur. Aus vielen einzelnen Maßnahmen wurde eine konsolidierte Richtung — strategisch, inhaltlich und operativ einsetzbar.
Baumeister Haus
Workshop „Digitale Sichtbarkeit" für einen deutschlandweiten Unternehmerverbund im schlüsselfertigen Hausbau. Storytelling und KI-gestützte Akquise für die Verbundstruktur, anwendbar auf Inhaberebene und in den Regionen.
Collana
GDV-Methode als Standard für C-Level-Kommunikation auf LinkedIn implementiert. Drei strategische Säulen — ERP, AI & Data, Healthcare. Aus fachlich starken Themen wurden Beiträge, die als Thought Leadership im IT-Markt sichtbar werden.
Müllerbau
Tagesworkshop nach der GDV-Methode. Story-Fundament und Einsatzsystem für Geschäftsführung und Marketing — mit dem Ziel, im regionalen Markt die unverwechselbare Adresse zu werden.
DocuWare
Storytelling-Vortrag und Workshop für Vertriebspartner — deutsch und englisch. Anwendung der Storytelling-Formel auf Attraction-Marketing, Content-Marketing und Sales. Direkte Umsetzung in kleinen Gruppen am selben Tag.
„Wir hatten Inhalte, Ideen und Maßnahmen — aber keine stringente Story, die alles zusammenhält. Am Ende sind wir mit einer klaren Richtung rausgegangen: strategisch, inhaltlich und operativ. Kein klassischer Workshop, sondern ein Arbeitstag, der unsere Markenarbeit nachhaltig verändert hat."
„Ich kann mich noch gut an die Aussage erinnern: ,Ihr müsst euer eigenes Medienunternehmen werden.' Das war in einer unserer ersten Sessions. Was soll ich sagen — wir konzipieren und produzieren heute 98 % unseres Contents selbst. Völlig unabhängig, in super Qualität und sehr schnell."
„Die ,Ambassadors' waren von der Teilnahme am Storytelling-Workshop sehr begeistert. Sie sehen ihn als gute Ergänzung zu den Schulungen unseres Corporate-Influencer-Programms. Wir haben vor allem die Flexibilität und die Anpassungsfähigkeit des Workshops an unser Programm sehr geschätzt."
„Wenn man die Storytelling-Formel anwendet, ist es einfach erstaunlich, welche Erfolge und Umsätze sich damit erzielen lassen. Diese Form von Attraction-Marketing ist ein solides Handwerkszeug in den Bereichen Storytelling, Content-Marketing und Sales. Ideal war auch der Workshop, in dem es direkt an die Umsetzung ging."
Sport1 · kinoheld · Exit an CTS Eventim
2 Bücher zu Business Storytelling
200+ Mandate aus 20 Jahren Praxis
München · DACH-weit im Einsatz
Kein Trainer. Kein Coach.
Ein strategischer Partner.
Ich habe meinen ersten Verkaufsberuf bei BMW gelernt. Premium-Produkt, Premium-Kundschaft, Premium-Erwartungen. Bis zu dem Moment, in dem ich aufhörte, ein Auto zu erklären, und stattdessen eine Geschichte erzählte. Da hat sich alles verändert.
Daraus sind Sport1, kinoheld und der Exit an CTS Eventim entstanden — und schließlich die GDV-Methode. Sie ist die Destillation aus über 200 Mandaten in Konzern, Mittelstand und Unternehmerberatung. Ich bringe sie in Ihr Unternehmen als das, was sie ist: ein System, das im Tagesgeschäft trägt.
Was Sie bekommen: keine Motivationsrede, keine Buzzwords, keine generischen Storytelling-Übungen. Sondern Arbeit an Ihrer Geschichte, mit Templates, die hängen bleiben, und einer Methode, die auch nach dem Workshop wirkt — weil sie strukturell anschlussfähig ist an Marketing, Sales und Leadership.
Die häufigsten Fragen vor einem Workshop-Mandat.
Wenn Ihre Frage hier nicht beantwortet ist, bringen Sie sie ins Erstgespräch mit. Dafür ist der Termin gedacht — nicht für einen Pitch.
Für welche Unternehmen ist das Format geeignet?
Für Mittelständler, Konzerne und Agenturen mit eigener Wertschöpfung in Marketing, Vertrieb oder Beratung. Die Methode trägt bei 20-Personen-Inhabern genauso wie bei DAX-Töchtern — was zählt, ist die Bereitschaft der Geschäftsführung, am Story-Fundament zu arbeiten, nicht nur an den Kampagnen darüber.
Wie viele Teilnehmer sind sinnvoll?
Erfahrungsgemäß zwischen 5 und 12 Personen. In dieser Größe wird tatsächlich gearbeitet, nicht nur zugehört. Für Keynotes und Impulsvorträge sind auch deutlich größere Gruppen möglich — bis zu mehreren hundert Teilnehmern, in Präsenz oder remote.
Vor Ort oder remote?
Beides möglich. Vor-Ort-Workshops haben in der Regel mehr Tiefe und Verbindlichkeit. Remote-Formate funktionieren erfahrungsgemäß sehr gut bei Konzern-Settings mit verteilten Teams — wir haben Workshops mit über 30 Teilnehmern via Videokonferenz erfolgreich gefahren.
Was kostet ein Workshop?
Workshops sind Premium-Mandate im fünfstelligen Bereich, je nach Format, Tiefe, Anzahl der Teilnehmer und Vor- bzw. Nachbereitung. Im Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und erstellen ein konkretes Angebot — kein Listenpreis, sondern eine passgenaue Struktur für Ihr Unternehmen.
Bieten Sie auch Keynotes und Impulsvorträge an?
Ja. Formate von 20 bis 60 Minuten — zu Business Storytelling, StorySelling oder Storytelling als Entscheidungsstruktur im Konzern. Geeignet als Auftakt zu Kick-offs, Strategietagen, Vertriebsmeetings oder als Modul in Führungskräfteprogrammen.
Gibt es Follow-up nach dem Workshop?
Auf Wunsch. Üblich sind zwei Formate: eine Begleitung über das nächste Quartal mit zwei bis drei Strategie-Calls, oder ein Folge-Workshop nach 90 Tagen, in dem wir die Umsetzung schärfen. In Konzern-Settings auch als modulares Programm über mehrere Halbtage.
Funktioniert das auch englischsprachig?
Ja. Workshops und Keynotes werden in deutscher und englischer Sprache durchgeführt. Bei internationalen Konzern-Settings ist Englisch in der Regel die Arbeitssprache — auch bei DocuWare wurde so gearbeitet.
Was unterscheidet das von einem klassischen Storytelling-Workshop?
Es ist kein Trainer-Format. Wir arbeiten an Ihrer realen Geschichte, an Ihren echten Verkaufsgesprächen, an Ihren laufenden Pitches. Die GDV-Methode ist ein System mit Templates und Frames, nicht ein Set von Übungen. Was am Ende mitgenommen wird, ist im Montagsmorgen-Geschäft anwendbar — nicht nur im Workshop-Raum.
Ihr Unternehmen hat eine Geschichte.
Bringen wir sie zum Klingen.
30 Minuten Erstgespräch. Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Eine ehrliche Standortbestimmung: Wo steht Ihre Kommunikation heute — und welches Format wäre der richtige nächste Schritt, um aus austauschbarer Wirkung eine Marke zu machen, die für sich verkauft?
Workshop-Erstgespräch sichern Begrenzte Workshop-Kapazitäten · Persönliche Auswahl · Inhouse-Mandate DACH-weit